For tiden vokser utbyttetaket for smarttelefoner gradvis, spesielt konkurransen i det kinesiske markedet er spesielt hard. I januar var Huaweis salg 4,72 millioner enheter, en liten nedgang på 0,4%, og salget var 10,89 milliarder yuan, en nedgang på 1,5%.
"P10 Guicheng er noe jeg ikke forventet. Er det ikke nødvendig å slutte å sende." Da Yu Chengdong, administrerende direktør for Huaweis forbrukervirksomhet, kunngjorde prisen på P10, ga en reporter på scenen et slikt sukk.
Åpenbart var hun bekymret. I det påfølgende intervjuet understreket Yu Chengdong ikke bare Huaweis besluttsomhet om å gå inn i det midt-til-high-end mobiltelefonmarkedet i fremtiden, men gjorde det også klart at salgsmålet for produktene i P10-serien var 10 millioner eller enda høyere.
Du vet, den høykonfigurerte versjonen av Huaweis P10Plus er mer enn 5000 yuan, og for tre år siden var ASP (gjennomsnittlig salgsenhetspris) på Huaweis mobiltelefoner bare $ 176. Så mye at det var latterliggjøring: folk som ikke hadde penger før, kjøpte Huawei-telefoner, men nå har de ingen penger til å kjøpe Huawei-telefoner.
Av akkumulering av forskning og utvikling og nøyaktig vurdering av markedet, er Huaweis prestasjoner innen mobiltelefoner åpenbare for alle, men hvis prisen selges over 5000 yuan, er markedet virkelig klart? Kanskje dette for alt innenlandske mobiltelefoner og markedet ikke er noe bekreftende svar.
Først og fremst viser utbyttetaket for smarttelefoner gradvis, spesielt konkurransen i det kinesiske markedet er spesielt hard.
I Sinos samlede markedsrapport i januar i år viste Huaweis mobiltelefonmerke (bortsett fra e-handel) salg og salg en dobbel nedgang. I januar var Huaweis salg 4,72 millioner enheter, en liten nedgang på 0,4%, og salget var 10,89 milliarder yuan, en nedgang på 1,5%. Markedsrangeringen til de to listene er bare fjerde.
Selvfølgelig, med glansdataene, er Huawei fremdeles den første på listen, men kanskje det bedre kan gjenspeile styrken til Huawei i mellom-til-high-end-markedet. Tross alt har Glory alltid vært en gren av Huaweis viktigste low-end-marked tidligere. .
For det andre, når det gjelder emosjonell kommunikasjon med forbrukerne, er Huawei åpenbart ikke i samme stil som andre produsenter. Kollisjonen mellom ingeniørers tenkning i markedet førte også til at Huaweis terminalavdeling så hullet. Derfor kan man se at talspersonen til den internasjonale fanen og vekt på design de siste årene er Huaweis innsats for å finne nye steder, men problemet er at Roma ikke ble bygget på en dag, og forbrukere, spesielt high-end forbrukergrupper, har en produktkraft og merkevare. Kraftkravene kan være høyere. I tillegg til å utstede innhentende slagord til Apple og Samsung, kan Huawei også trenge å lære seg markedskommunikasjonsfunksjonene til andre innenlandske mobiltelefonprodusenter.
Et typisk tilfelle er hvor mange som vet at det finnes en "knuckle screenshot" av ku-teknologi i Huaweis P-serie. En person som har brukt Huawei-produkter i et år, vet ikke hvordan de skal bruke denne teknologien. Misforholdet mellom kommunikasjonskraft og maskinvarefunksjoner er også en barriere for Huawei i high-end markedet.
Men når det gjelder å innhente Apple og Samsung, er Huawei seriøs. Yu Chengdong var ikke engang redd for sjefens “bøter”. Ikke bare sammenlignet P10 med iPhone 7 i skjerm, batteri, kommunikasjon og andre funksjoner på pressekonferansen, men uttalte også at mange indikatorer kastet seg fra Apple og Samsung.
Denne typen skryt kan være nyttig i lavmarkedet tidligere, fordi innenlandske mobiltelefoner har gjort rask teknologisk fremgang, og forholdet mellom pris og ytelse er høyere enn utenlandske merker. Veksten i Kinas mobiltelefonforsyningskjede støtter også innenlandske mobiltelefoner i 3000 yuan-markedet. Utbrudd. Men når prislinjen overstiger 5000 yuan, vil forbrukerne kanskje sammenligne mer og stille flere krav. Tross alt kan ikke nostalgi og nasjonal følelse støtte utbruddet av high-end-markedet, og produktfe er det virkelige storfe.
Ser vi på gapet mellom innenlandske merkevarer og Apple, er kanskje det største gapet fortsatt lukket sløyfe økologi. Apples iOS er en høy vegg av Apples mobiltelefoner, og Apple har styrket sine økologiske evner, og denne muligheten gir også betydelige inntekter til Apple. På dette tidspunktet kan Huawei ta igjen. Det er forstått at det kumulative antallet brukere i Huawei-applikasjonsmarkedet i 2016 nådde 600 millioner, og nedlastinger av applikasjoner nådde 45 milliarder, en økning på 157% fra året før. Men antall utviklere er bare 240 000, og gapet er fortsatt der.
Men noen mennesker sier at dette er et vanlig problem med Android-telefoner, men tenk alvorlig på det, og tilskriver den langsomme driften av maskinen blindt til problemet med Android. Som et merke som strever for å være verdens første, bør dette faktisk ikke være et problem.
5000 yuan-markedet er faktisk et dypvannsområde i mobiltelefonmarkedet og en slagmark mot internasjonale merker. Huawei tør å utfordre Samsung og Apple. Vi vil like dette selskapet, men for innenlandske mobiltelefoner, inkludert Huawei, vil dette være. Et farlig trekk er også en tøff kamp, og du må forberede deg på et langt løp. Tre eller to år, kanskje det egentlig ikke er nok.
