I løpet av en viss tid vil bedrifter møte flaskehalsen i utviklingen. Driftskostnaden har vært stigende, men det er vanskelig å finne "plasseringen" for kostnaden. Vi kaller det "usynlig kostnad".
1. Møtekostnad
Driften av en bedrift er ikke annet enn et kappløp med tiden. Konferanse er en kollektiv aktivitet for virksomheter for å løse problemer og gi instrukser, men det er også en høykostnadsvirksomhet.
Lederne i mange virksomheter har imidlertid ikke mestret ferdighetene til å møte, og det er "seks noe"-fenomenet "ingen forberedelse før møtet, ingen tema under møtet, ingen implementering etter møtet, ingen behov for å delta på møtet, ingen kontroll over tiden, og ingen grense for talen".
2. Kjøpskostnad
En gang i tiden, da en bedrift jobbet med et nytt prosjekt, var den daglige driftskostnaden for prosjektteamet 80 000 yuan. Like før produktlanseringen brukte imidlertid innkjøpsavdelingen en uke på å kjøpe mer enn 100 000 yuan emballasje.
Årsaken er å finne lavkostleverandører for å spare innkjøpskostnader.
Som et resultat kunne ikke hele markedsføringsteamet signere en kontrakt med kunden på en uke til.
3. Kommunikasjonskostnad
I de fleste virksomheter vil du finne at i prosessen med kommunikasjon mellom kolleger, vil det være alvorlig forvrengning, eller ordene ikke når frem til betydningen, eller svarene er ikke det de spør om, eller hundrevis av mennesker forstår
Dette fenomenet er for lite. Det gjør mange prosesser ugyldige eller mister mange viktige muligheter.
Hvis den er for stor, kan den medføre skjulte farer for bedriften. Dette er en typisk kostnadsøkning forårsaket av dårlig kommunikasjon.
4. Overtidskostnad
Mange sjefer tror alltid at det er et profesjonelt fenomen for ansatte å «jobbe overtid» etter jobb. Dette kan imidlertid innebære en høy kostnad.
Årsaken til å jobbe overtid er ikke nødvendigvis at arbeidsoppgaven er for tung, men at de ansattes arbeidseffektivitet er lav. Hvis den objektive arbeidsoppgaven er virkelig tung, bør bedriften supplere nytt personell og nye stillinger i tide, som er den reelle utviklingen og fremgangen.
Overtid tærer mer på ansattes energi og fysiske styrke, overtrekker de ansattes helse alvorlig. I det lange løp vil noen viktige medarbeidere ikke være i stand til å gi full spill til effektiviteten sin på lang tid, og det er skjulte farer som vil belaste selskapet. For eksempel vil noen mekaniske operatører lide av psykiske lidelser og ulykker på grunn av langvarig overtid, og virksomheten vil betale en høy pris for dette.
5. Talentflytkostnad
Tap av ansatte, spesielt gamle ansatte, vil utvilsomt føre til at bedriftene flere ganger høyere utgifter enn inntektene deres.
Mange små bedrifter har drevet i mange år, og du opplever at de alltid har vært et så lite team. Bortsett fra sjefen er det ingen ansatt igjen fra begynnelsen av etableringen av bedriften.
Dette kan være en viktig årsak til at den ikke har utviklet seg.
6. Postdislokasjonskostnad
Det er et kjent ordtak innen human resource management som "plasserer de rette menneskene på rett sted".
Dessverre er det ikke mange bedrifter som virkelig kan gjøre dette.
7. Prosesskostnad
Det er for mange uordnede virksomheter på grunn av prosesser, som er et vanlig problem i virksomhetsledelse. For virksomheter med langsom utvikling må prosessene deres være kaotiske eller urimelige.
De bærer en høy kostnad for dette, men har vært blinde for det.
8. Stagnerende ressurskostnad
Stillestående ressurser er de mest utbredte "skjulte kostnadene" i bedrifter, slik som ledig utstyr, overfylte varelager, jobber med lav utnyttelse, ledige midler, skrinlagte virksomheter, etc.
Selv om de kanskje ikke fortsetter å konsumere investeringen til foretaket, er de en del av foretakets eiendeler, og foretaket vil bære de skjulte kostnadene som renter.
9. Bedriftskulturkostnad
Mange kan være uenige i at bedriftskultur vil bli en kostnad, men dette er tilfelle.
Vi vil oppleve at de ansatte i noen virksomheter er deprimerte og ekstremt ineffektive. Uansett hvor gode de ansatte er, vil de enten slutte eller bli sånn i nær fremtid.
Vi må si at dette er et "miljøproblem". Og dette "miljøet" er bedriftskulturen til denne bedriften.
10. Kredittkostnad
Vi fant at mange virksomheter er vant til å misligholde utbetalinger av leverandører, ansattes lønn, tilbakehold fra andre, banklån osv. Vi tror at dette kan redusere presset på arbeidskapitalen til virksomhetene.
Men i det lange løp vil dette bli en alvorlig skjult kostnad ved bedriftsdrift.
11. Risikokostnad
Det er drømmen til enhver entreprenør å presse bedriften til rask vei. Men risikokoeffisienten øker også synkront.
Spesielt for store og mellomstore bedrifter, selv om de har utviklet seg raskt, er inntektene deres rike.
Men når det først er en krise, vil det være katastrofalt.
12. Entreprenørkostnad
Det er et godt ordtak, en soldat vil bære et rede. Entreprenører er som ledere av en hær. Det er de ansatte som betaler høyest kostnad.
Sjefene i mange private foretak har gjort seg selv til "keiseren" av bedriften. De har det siste ordet i alt, og alle ansatte har blitt utøvende maskiner.
Mangler ved entreprenørers personlige faktorer vil imidlertid øke den store kostnadsbyrden for bedriftene.
Det fremgår av ovenstående at virksomheter ofte må bære store byrder i drift og ledelse. Å finne og effektivt redusere de ovennevnte skjulte kostnadene kan være et kraftig tiltak for bedriftens fremgang
