I løpet av de siste 20 årene med rask utvikling av Kinas PCB-industri har et stort antall kinesiske selskaper raskt økt sin omfang og konkurranseevne, og har også fått en plass i det globale markedet. Blant dem er det mange fremragende lokale bakgrunnsledere, og mange utenlandske hovedsteder basert på fastlands-Kina, i selskapets nylig utgitte topp 100 elektroniske kretsliste fra 2012, de fleste selskaper prøver å opprettholde mønsteret for stabil utvikling i det siste. Imidlertid, med den økende andelen av Kinas PCB-industri i verden, er veksthastigheten for PCB-industrien i verden konvergerende og den samlede globale etterspørselen er svak, kinesiske PCB-selskaper trenger fortsatt å søke ytterligere utviklingsrom, og fremdeles opprettholde en relativt raskt og sterkt. Med utviklingstendensen har utfordringene, vanskene og kompleksiteten økt betydelig. For den fremtidige utviklingen har jeg noen tanker og praksis for mine jevnaldrende å dele og referere.
For det første ser det ut til å være en stor utviklingsvei, basert på egne fordeler, å være det beste valget for de fleste selskaper. I det siste har mange vellykkede tilfeller som viser at noen selskaper er kjent med markedssegmentet, gjennom kapitalinvesteringer for kontinuerlig å utvide produksjonsskalaen, og forsøkt å oppnå skalafordelskostnader, og dermed ytterligere styrke markedsandeler og konkurransefordeler. Mange selskaper har oppnådd god utvikling i det siste ved å følge denne veien, og de fortsetter mer solid. Flere selskaper har sluttet seg til, i håp om å få gjennomslag gjennom en så enkel modell, men med veksten av markedsstørrelse. Nedgangen eller til og med stagnasjonen av store mengder investeringer og utvidelse av produksjonen vil uunngåelig føre til overforsyning. Forstyrrelse og hard konkurranse vil føre til generell komprimering av bedriftens fortjeneste, og investeringsinntektene er betydelig redusert eller til og med ikke lønnsomme. Denne trenden i bransjen har blitt mer åpenbar og seriøs. I fremtiden håper vi å søke kvalitativ utvikling ved å utvide skalaen, spesielt utvidelsen med høyere grad av homogenisering. For alle kinesiske PCB-selskaper vil veien bli stadig vanskeligere.
Den kostnadsledende skalautviklingsmodellen er ikke lett å gå, og den differensierte utviklingsmodellen har blitt et uunngåelig valg. Noen vellykkede utforskninger gjenspeiles i kontinuerlig oppgradering av sin egen teknologi, fremme produktinnovasjon og inn i det nyere og mer avanserte produktmarkedet. For eksempel i det stigende IC-transportbrettet i Kina har produktmarkedet i seg selv mye rom for vekst og er et relativt lovende utviklingsområde. For å danne en effektiv og konkurransedyktig global forsyningskapasitet, må foretakene ikke bare investere i kapital og utstyr. Det er en veldig stor terskel, og den langsiktige forberedelsen av sentrale nøkkelteknologier og talenter er også nøkkelen til suksess. For noen PCB-jevnaldrende med svakere total styrke, kan det være vanskelig å velge dette produktmarkedet midlertidig; for de fleste selskaper er det dannet i et bestemt Fordelene med FoU og produksjon i mer underinndelte felt, for eksempel høyfrekvente materialprodukter, midt-til-høye ende metallbaserte produkter og spesielle applikasjons-PCB-er i noen spesielle felt forbedres kraftig av egen innsats. For alle PCB-produksjonsbedrifter, For å mestre forsyningskapasiteten til nye teknologier og nye produkter, krever langvarig akkumulering og uopphørlig forfølgelse innen teknologiforskning og -utvikling. Å være større er ikke det eneste alternativet for kinesiske PCB-selskaper, men å være sterkere er et uunngåelig krav for vår langsiktige utvikling. Samtidig er jeg overbevist om at bare kontinuerlig investering og forbedring av FoU-evner er den eneste måten for kinesiske selskaper å bli sterkere.
Fra valget av Hongtais egen utviklingsvei, praktiserer vi også en differensiert utviklingsmodell. Siden etableringen av selskapet har det jobbet hardt for å bygge raske leveringsmuligheter innen modell og små partier, gjort banebrytende innovasjoner i styrings- og driftsmodellen og unngått å presse seg inn i et priskonkurransemønster utelukkende basert på kostnadskonkurranse. Det har vært anerkjent i markedet og kundegrunnlaget, og har også oppnådd de siste årene, den tekniske teknologitjenesten som fremheves av selskapet, leder også selskapets strategiske retning basert på den karakteristiske produksjonsstiftelsen og gradvis transformerer til en teknologitjeneste leverandør, i håp om å gå ut av utviklingsveien for å skape mer verdi for kundene. I den fremtidige globaliserte markedsstrukturen innser vi dypt at vi bare kan ta fatt på riktig langsiktig utvikling for fremtiden slik vi bare kan treffe kundenes behov og markedstrender og kultivere og integrere kjernefunksjonene for å imøtekomme markedets behov. . I denne prosessen skal ikke kinesiske jevnaldrende PCB-jevnaldrende oppnå hvordan de skal overleve i konkurransen om liv og død, mer tenking bør være å finne den mest passende og mest gunstige posisjonen i det globale konkurranse-landskapet, og åpne sinn fra meg vokse og søke en rom for felles utvikling og oppnå større suksess innen integrering og komplementaritet.
